Motivasi Dalam Bekerja

“Bekerja adalah ibadah”.

      Agama mengajarkan bahwa hidup selalu mempunyai arah tujuan. Keinginan tersebut wajib diwujudkan dengan dorongan dengan mengemban misi.

Motivasi berasal dari bahasa latin movere (to move)
Yang artinya Berpindah

Pengertian Motivasi
Suatu proses yg membangkitkan, mengarahkan, menjaga perilaku manusia agar terarah pd tujuan

Suatu proses dimana kebutuhan-kebutuhan mendorong seseorang untuk melakukan serangkaian kegiatan yang mengarah ke tercapainya tujuan tertentu

Sesuatu yang menimbulkan semangat/ dorongan kerja

Kaitan Motivasi dg Unjuk Kerja

Unjuk Kerja =  f Motivasi Kerja  X  Kemampuan  X Peluang

Teori-teori Motivasi dpt dikelompokkan menjadi 2, yaitu :

1.     Content Theory

Mengasumsikan pada faktor-faktor yg membangkitkan, mengarahkan & mempertahankan perilaku yg berada pd diri individu
Lebih mengarah pada ”apa” yg menyebabkan seseorang termotivasi

2.     Prosess Theory

Menggbrkn bgmn perilaku dibangkitkan, diarahkan & dipertahankan. Mencari jawab atas pertanyaan ”mengapa” seseorang termotivasi

Content Theory

    Teori Hirarki kebutuhan

    Teori ERG

    Model motivator

    Teori Motivasi

    Teori

Teori Hirarki kebutuhan

    Self actualization (aktualissai diri)

    Self Esteem (Harga diri)

    Belonginess Love (Sosial )

    Safety need(Rasa Aman)

    Physiological Basic(Fisiologis)

Teori ERG (Existence Relatedness Growth)

1). Kebutuhan Eksistensi (existence needs)

Kebutuhan ini terkait dg eksistensi manusia & dpt diperbandingkan dg kebutuhan fisiologis & rasa aman

2). Kebutuhan Hubungan (relatedness  needs)

Kebutuhan ini meliputi hub interpersonal dl dunia kerja.

3). Kebutuhan Pertumbuhan (growth needs)

 Kebutuhan ini diasosiasikan dg pengembangan potensi , sama dg kebutuhan akan harga diri & aktualisasi

Teori motivator  / Teori dua faktor

1. Faktor yang menimbulkan kepuasan  (faktor motivator):

tanggungjawab, kemajuan, pekerjaan itu sendiri, hasil yang dicapai/ prestasi, pengakuan          

2. Faktor yang menimbulkan ketidakpuasan  (Faktor hygiene):

Kebijakan perusahaan, gaji, hubungan antar pribadi, gaya supervisi/penyeliaan, kondisi kerja

Theory of Needs (Teori Motivasi Berprestasi)

Kebutuhan Berprestasi
Kebutuhan Berkuasa
Kebutuhan Berafiliasi

Teori

Kebutuhan yang mempengaruhi motivasi manusia dikelompokan sebagai:

            1). Prestasi                           9). kekuasaan

            2). Perbedaan                    10). penghinaan

            3). Urutan                           11). nurturance

            4). Pameran                        12). mengubah

            5). Otonomi                        13). daya tahan

            6). Afiliasi                             14). heteroseksualitas

            7). Intraception                 15). Aggresion

            8). Succorance

Process Theory

    Teori Harapan

    Model motivasi dalam kerja

    Equity Theory

Teori Harapan

n  Model ini didasarkan pada asumsi  bahwa individu membuat pilihan yg sadar & rasional tentang perilaku kerjanya

n  Karyawan scr rasional mengevaluasi berbagai perilaku kerja (misal : lembur atau pulang cepat)

n  Kemudian memilih perilaku yg mereka percayai akan memberikan reward

n  Cara lainnya, karyawan akan memutuskan untuk berusaha dlm tugas yg menarik & mereka percaya dpt mereka kerjakan.

Teori Harapan

E-to-P      = peluang subjk indiv yg usahanya scr nyata berpengaruh thd                                       kinerja

P-to-O      = kepercy indiv bhw tk kinerja tertentu akan memberikan hasil                           tertentu pula

outcomes = konsekuensi mengikuti suatu perilaku tertentu

valensi      = menarik/tdknya hasil yg diantisipasi oleh indiv

Equity Theory

n  Adam menggbrkan  hub kerja sbg suatu hub pertukaran

n  Karyawan memberikan input  & memperoleh out put sbg balasannya.

n  Input : hal-hal yg dikontribusikan karyawan dlm suatu hub kerja, termasuk pendidikan, pengalaman kerja, usaha dlm tugas, dll.

n  Out put : hal-hal yg diterima karyawan atas balasan input yg telah diberikan, spt : upah, promosi jabatan, dl.

MENINGKATKAN MOTIVASI KERJA

1. Peran pemimpin / atasan

n  Bersikap Keras

Memaksa tenaga kerja dengan ancaman, misal : hukuman, pengurangan gaji, dsb.

n  Memberi Tujuan yang Bermakna       

Menetapkan kebijakan/ tujuan perusahaan yang tidak memberatkan karyawan, sesuai kemampuan dan prestasi kerja.

2. Peran Diri Sendiri

n  Menurut teori Mc Gregor, individu terbagi atas  :

      tipe X dan tipe Y

3. Peran Organisasi

      Kebijakan dan peraturan perusahaan yang menguntungkan

      Misal :

      a).Gugus Kendali Mutu : kebijakan perusahaan yang mengatur cara pemecahan masalah dalam pertemuan kelompok kecil.
b).Kebijakan dalam imbalan keuangan / gaji

FRUSTRASI

n  Adalah setiap keadaan dimana tingkah laku kita untuk mencapai tujuan terhambat.

n  Akibat dari Frustrasi tergantung pada :

      1. Intensitas Motivasi

      2. Ambang Frustrasi

REAKSI TERHADAP FRUSTRASI

n  Mengalami gangguan penyesuaian diri

n  Melarikan diri

n  Membuat pertahanan diri (defense mechanism)

      1. Agresi

      2. Substitusi

      3. Regresi

      4. Represi

      5. Displacement

      6. Rasionalisasi

      7. Proyeksi

      8. Pembentukan Reaksi (Reaction Formation)

STRESS

n  Akan menyertai suatu kegagalan (frustrasi) atau keberhasilan (sukses)

n  Stress adalah  suatu perasaan tertekan yang dialami seseorang karena adanya : Ketidakpastian atau Opportunity.

n  Pengaruh Stress :               Kontruktif --- Destruktif

n  Gejala Stress :                     - Fisik

                                                            - Tingkah laku (umum)

                                                            - Tingkah laku kerja

GEJALA FISIK

n  Nafas memburu

n  Mulut & Kerongkongan kering

n  Tangan lembab

n  Merasa panas / gerah

n  Otot-oto tegang

n  Gangguan pencernaan

n  Sakit Kepala

n  Gelisah

GEJALA PERILAKU UMUM

n  Perasaan :

            - Bingung, cemas, sedih

            - Jengkel                   - Tidak berharga

            - Salah Paham        - Tidak berdaya

            - Tidak menarik      - Tidak  bersemangat

n  Kesulitan dalam :

            - Berkonsentrasi

            - Berfikir Jernih

            - Membuat Keputusan

n  Hilangnya :

            - Kreatifitas

            - Gairah dalam penampilan

            - Minat terhadap orang lain

GEJALA DI TEMPAT KERJA

n  Kepuasan kerja rendah

n  Kinerja menurun

n  Semangat & energi hilang

n  Komunikasi tak lancar

n  Pengambilan keputusan jelek

n  Kreatifitas dan inovasi berkurang

n  Bergulat pada tugas-tugas yang tdk produktif

PENYEBAB STRESS DI TEMPAT KERJA

n  Faktor-faktor yang bertalian dengan tugas

n  Peran dalam organisasi

n  Hubungan di tempat kerja

n  Perkembangan Karir

n  Perubahan Organisasi

FAKTOR-FAKTOR YANG BERTALIAN DENGAN TUGAS

n  Lingkungan

n  Perjalanan

n  Teknologi

n  Tekanan